一梓豐行 - 陳梓豐 2013年11月29日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年11月22日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年11月22日
陳梓豐 一梓豐行 IPO操作
投資者對IPO不會感到陌生。IPO值得投資嗎？股神畢菲特就對IPO不感興趣，他認為不宜投資沒有長時間往績供評估的股票。另外，有長期留意IPO 的投資者或會發現，IPO 跌穿招股價並不常見，金融學的文獻指出，投行會為IPO預留水位，使中籤投資者有17% 的即

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年11月15日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年11月15日
陳梓豐 一梓豐行 不光采 的勝利
Defensive Marketing，是企業每天做，但絕少會 承認他們在做的事情，因為這些手段多是汙穢不堪。

最常見的防禦手段，是向新加入者引發訴訟。告甚麼不重要，重點是消耗這些新手的人力和財力

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年10月25日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年10月25日
陳梓豐 一梓豐行

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年10月18日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年10月18日
陳梓豐 一梓豐行 隨意談談
想起十多年前，筆者還是個中學生。當年的經濟很差，找份12元的McJob也可以被拒。初生之犢，硬著頭皮幹一份無底薪、日曬雨淋的寬頻仔。從來沒有推銷經驗，被傳授的第一銷售要訣，是先與客戶隨意地談起來。

有時

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年10月11日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年10月11日
陳梓豐 一梓豐行 職銜的枷鎖
心理學認為，人只要被定義，便會很快完全投入角色。在職場上，職銜起了同樣的壞作用，往往使人只想到自己的山頭，忘了自己也是公司一分子，致仕途不順。「會計簿計」說「會計經理」的事他管不了，但他永遠只會是一名會計簿計。「市場部主管」說「工程部」的事情他不提意見。可

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年10月4日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年9月27日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年9月13日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年9月13日
陳梓豐 一梓豐行 分工．合作
對許多人來說，團隊合作只是分配工作安排。你做甲部，我做乙部，他做丙部，做好拼湊一起，省時方便而成果立見，任何意見在完成初稿後再提出。然而這極其量只是分工，不算合作。

團隊合作，最基本是組員之間有思想上的

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年9月6日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年9月6日
陳梓豐 一梓豐行 自私的抉擇
有緣認識到一位師姐，彼此分享了一些對MBA的看法。她認為，唸全日制MBA 是一個自私的決定。離職並放棄收入，離別家人和朋友，花兩年時間，為的是找尋自我，和開拓更好的發展機遇。簡而言之，一切只為自己。她入學不久便跟她男友分手。畢竟MBA生活太忙，且十分多姿多采，

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年8月30日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年8月30日
陳梓豐 一梓豐行 生活逼人
常言，港人不快樂。前兩天看了一個網誌，說參加了外國工作假期的港人都想盡辦法移民，不願回港，這情況很奇怪。論生活方便，哪有地方比得上香港？論消費實惠，相信香港亦數一數二。那麼為甚麼會不喜歡香港？

有友人同學

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年8月23日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年8月23日
陳梓豐 一梓豐行 企管與策略
近日對企業間的競爭有了新的認識。以往總認為，只要是自由市場，任何擁有資本的人都可加入行業競爭，最後鬥的是誰家價廉物美，適者生存。

實際上，阻礙競爭者加入的方法多的是，其中一個常見的做法是與客戶制定獨家合

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年8月16日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年8月16日
陳梓豐 一梓豐行 雙邊網絡
上回提到一份習作，要求約見資深行政人員面談，分享他們建立人際網絡的事。其中一個的分享較為有趣。

那位受訪者是一家半公營機構的執行董事，工作基本上是跟公司內外打關係。半公營機構的身份特殊︰一方面須平衡業界和

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年8月9日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年8月9日
陳梓豐 一梓豐行 連繫網絡
期末有份專題習作，要去研究一些資深行政人員如何運用個人網絡，去發展自己的事業和克服困難。習作除了要求交出人際關係圖，和有一定篇幅外，基本上是自由選材和決定訪問形式的。

筆者認為這個課程設計很有心思。這習作不

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年7月25日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年7月25日
陳梓豐 一梓豐行 談判攻略
商學院的人都說，中國人和印度人不須修談判課，因為他們的議價能力實在太強！早前選修了談判課，學了一堆學術名詞，如目標價、保留價、離桌籌碼、共利、分利等，有用但不新奇。「開天殺價，落地還錢」這傳統智慧，凡中國人都懂，沒甚麼大不了。記得有次模擬談判全程殺價，外籍對手

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年7月18日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年7月18日
陳梓豐 一梓豐行 商業策略
每個策略最重要的元素，是取捨。希望每種都有、範範皆好，想法是好，但最終只會導致顧此失彼。別弄錯，效益改善是甚麼時候都需要的，但當效益改善到了樽頸，策略取態便成為生存之道。

假設一間經理人公司，要把一個普通

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年7月4日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年7月4日
陳梓豐 一梓豐行 物價綜觀
最近曾經有幾天住在紐約巿，體會了當地跟香港的物價差異。以往感覺是美國屬發達國，生活開銷理應較高。實際上這不完全正確。

自2008年金融海嘯起，美國雖大印銀紙，但實情因經濟太壞，好的投資機會太少，資金並沒有留

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年6月20日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年6月20日
陳梓豐 一梓豐行 追夢者
在本欄刊登之時，我已在前往美國凱洛商學院(Kellogg)的路途上。對於一個已工作多年的人來說，全職進修是一個艱難的決定。這意味著要放棄工作和收入，告別共事多年的戰友和客戶，並須付出昂貴的學費，去換取一個不可預見的未來。然則，人總有夢，總有想完成的事，機會卻是可

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年6月6日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年6月6日
陳梓豐 一梓豐行 際遇
常言道，最難償還的債不是金錢債，而是人情債。正如一飯之恩，即使想去還，都不知道該如何還起。在工作上，打工仔若遇上好老闆，能發揮所長，這樣的一種機遇，有時候足以改變一個人一生的仕途。所謂知遇之情，是說不清亦還不清，可遇卻不可求。

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年5月30日

一梓豐行 - 陳梓豐 2013年5月30日
陳梓豐 一梓豐行 平等機會
英國企業管治規章提倡，上巿公司的女性董事比例，於2015年須提升至25%。金融海嘯的出現，不少監管機構把原因歸咎於公司董事會的組成。長久以來，上市公司董事為男性主導，有意見指單性別的思維易於趨偏頗，而男性一般較女性進取冒險，終導致企業投機過度，引致金融危機。此